（文章转引自《证券时报》）

胡泽松的名片上有两个职务
，一个是中国地质科学院矿产综合利用钻研所党委书记、所长
，另一个是HB火博董事长
。作为钻研人员
，胡泽松走出了一条经典的提升蹊径
，从助理工程师到高级工程师
，从通常技术人员到钻研所所长；在上市公司中
，胡泽松则放下身段扎进市场
，把国有控股上市公司的市场化水平做到了很高水平
。在分歧的体造之间自由切换
，将官商天堑轻松填平
，表人看来压力山大
，胡泽松却轻描淡写
，“不论干啥
，都要干好
。”

地质工作者身上兼具两项看似矛盾的品质
，一方面是风吹日晒造就的粗粝开朗
，另一方面是烧杯天平中练就的沉稳细腻
。这两样截然分歧的品质
，在胡泽松身上都有体现
，他把两衷旆质的利益很好地结合起来
。当必要克服体造阻碍时
，亮出跋山涉水的勇气
，HB火博资源草创时期、借壳上视注并购沉组
，哪一项都必要对国度产业政策的理解与遵循、必要对国有资产责任的坚守与担任、必要对企业发展战术的对峙与经营
，胡泽松亲力亲为的浮夸与攻坚克难的旷达言谈中暴露无疑
。当面对稀土市场的波诡云谲时
，他能拿捏好分寸和尺度
，把HB火博资源缝成一件色彩斑斓的“百衲衣”
。

从缔造之初的幼幼冶炼厂
，到如今集研发、出产、利用于一体
，国内表并沉发展的国际化集团公司
，HB火博资源走了将近20年功夫
。如今的HB火博资源
，能够说是“混”出来的
。这个“混”的内涵
，蕴含最主题的所有造层面创新
，蕴含做大企业过程中的并购沉组
，也蕴含斗胆跨出国门进行国际资源整合
。上市公司的发展没佑装容易”二字
，财政报表傍边每一个数字的背后
，都是市场洗练之后的沉淀
，HB火博资源在自己拔取的路路上
，终于“混”出了样子
。

混合所有造是胡泽松最为看沉的一点
，“这是我们企业发展的源动力
。”据他介绍
， 在公司发展过程中
，混合所有造的特点得到充分的体现
。通过混合所有造
，公司充分挖掘企业内涵动力
，最后形成事业控股
，发展控股
，而不是权势控股
。有了发展的共识
，各人就会多志成城
，就是铁板一块
。

HB火博资源的混合所有造是与生俱来的
，从公司成立就选择了这条路路
，并且越走越宽
。在对峙混合所有造的过程傍边
，HB火博资源股东中的国有本钱得到了壮大
，民营本钱也获得了发展
，形成国佑注民营身分集成、携手共进的局面
，充分说了然发展混合所有造的现实可能
。从这个角度来看
，HB火博资源的蹊径选择不仅仅代表着一个企业的成功
，也拥有做强做大国有本钱的标杆和示范意思
。

混合所有造解决了治理结构的问题
，这是企业经营的底子
，方向对了
，一顺百顺
。所有造问题上能敞开怀抱
，企业经营战术选择天然会来者不拒
，HB火博资源在做大体量时
，选择了越发便捷也更具挑战的并购沉组
。胡泽松说
，在一系列的并购沉组之后
，好多优良的企业家都参与到HB火博资源各人庭
。这些企业家在他自己的企业发展过程中
，自身就是内行内行
，进来之后通过公司的企业家共享合作机造
，让他们的事业性命在一连
，持续参加公司的经营治理
，把各人的愿景联系起来
。“这也是HB火博资源做大做强、践行高质量发展的一个捷径
。”

全世界来看
，稀土是中国的优势产业
，作为行业内的龙头企业之一
，HB火博资源的发展是不休融入新理想、创新新措施、拓展新蹊径的实际
，体造“混”、行业“混”、国际“混”、“混”出东风化雨的杰出
。但记者在与胡泽松互换时
，却感触到了强烈的；馐
。“通过美国地质调查局的公开资料来看
，中国储量占全球的比沉从八十年代的的超过80%降落到了目前的不及40%
。现实上国表这些年稀土资源的开发得到了飞跃发展
，中国稀土维持优势任沉路远
，压力大了
，责任大了
。”胡泽松提供的数据和分析
，与表界的惯常印象齐全分歧
，正是基于这一意识
，HB火博资源一向加紧全球布局
，目前已经颇有收成
。从产品和地域布局角度分析
，这也是一种混合
。

胡泽松的名片布景是一副剪影
，两位全副武装的地质工作者
，行走在晨曦傍边的山地上
，远处太阳在徐徐升起
，给人温暖和但愿
。等待乐观开朗的胡泽松
，能携带HB火博资源走好阳光照射下的崎岖山路
，让百衲衣的色彩越发斑斓
。